【成都T恤厂】对采购服装的相关成本往往是决定再订货数量的重要经济因索。如何有效地进行库存成本管理。

(一）建立物流成本管理会计制度在现实库存成本管理中，首先就要建立物流管理会计制度， 进行物流成本核算，分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购货费和进货费进行定义、记录和核箅。这是一项有重要意义的基础.丁.作。只有通过对记录和数据进行处理，才能够计算出大小，根据记录和计算结果进行比较，进行科学管理。只有把物流管理会计制度建立起来，才能够搞好库存管理工作。由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，工作服 因此库存管理工作还比较薄弱。

（二）建立库存成本定期统计分析制度一般财务分析一样，主要包括：1.成本时间比较分析法。如本月与上月比较，今年与去年同期比较，从变化趋势分析原因；2.成本结构比较分析，比较各部门、各项目发生的费用， 考察各单位的管理措施和管理水平，经过比较分析，找出经验和教训，制定今后的工作计划。

（三）服装零售企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。实施零库存的根本途径就是实施准时作业，例如准时化采购、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想，就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地方。

 (四）库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节, 每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。因此库存成本管理是一个系统工程，各种费用的大小应有一定的科学比例，只有这样才能使总费用最省。例如订货费与保管费之间就需要协谰，这就取决于订货批量与订货批次的关系。订货批次多了，订货费用会升离；订货批量大了，保管费用就会升高。只有制定适当的订货策略，取一个适当的比例，才会使订货费用均衡，进而影响总费用。

以上是进行库存管理的方法。